工作世界的变化给公司和员工带来了新的挑战，而不仅仅是自新冠危机以来。一方面，产品和服务的复杂性不断增加、适应速度迅速加快、生命周期缩短；另一方面，工作和生活条件、员工价值观和期望也在不断变化。如何将这些要求和谐地结合起来？ 阅读此博客： 人类能力的总和 高绩效文化的四大品质 信任是关键 创新 表现 健康 员工导向是未来的竞争优势 公司面临的问题是如何确保长期成功。在新的 VUCA 世界中，事情变得越来越不可预测——不稳定、不确定、复杂和模糊，他们应该如何行动？它们会影响哪些调节螺钉？ 似乎可以肯定，这些问题本质上是针对企业文化的。并且有必要重新评估质量，以便能够管理多极的、相互增强的不确定性，并使公司能够保持成功。
人类能力的总和 “文化把战略当早餐！
经济学家彼得·德鲁克很早就知道，强大的企业文化比任何战略都更重要。它对企业的竞争力、创新能力和销售发展有着更直接的 手机号码库 影响。 为了有效，企业文化还必须渗透到组织的所有相关、相互关联的领域：价值观和原则、目标、战略、结构和流程。员工和管理者必须理解并践行它。 毫无疑问，人类能力的总和对于公司的成功至关重要。每家公司都是一个由使其成功的人员组成的社会结构。 高绩效文化的四大品质 为了保持成功，您需要一种比以往更多地与员工互动、支持和挑战他们的文化。只有当员工感到受到重视和认真对待时，他们才会参与其中并充分发挥自己的潜力。必须能够发展多样性和个性，并且必须利用差异来促进公司的成功。
但高绩效文化是如何出现的呢？
它必须如何设计才能激励和促进成功？有四个品质很重要：信任、创新、绩效和健康。只有体验并实践所有四种品质，才有可能取得可 阿富汗电话号码列表 持续的成功。 信任是关键 信任是可持续和促进成功的文化的核心品质和基础。它是核心催化剂，决定员工的创新、绩效和健康。因此，发展信任文化是可持续成功的基础。信任创造忠诚度和热情。在VUCA时代，信任是优秀企业的一个重要特征。 创新 在瞬息万变的环境下，只有不断适应并能够持续创新的企业才能生存。然而，创新的解决方案需要两个先决条件：促进创造性地处理新想法和未知情况的文化，以及激励员工独立、灵活、主动和前瞻性行动的组织形式。敏捷性和自组织是这里的重要关键词。 表现 只有员工愿意付出努力并希望充分发挥自己的潜力，雄心勃勃的目标才能实现。
